人材育成制度・福利厚生 hr development

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一人ひとりの成長が、会社の大きな力となる

私たちは、会社が成長するのに一番大切なことは、人が成長することだと考えています。
一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮すること。
未来に向かって自己成長をしていくこと。
それが、会社の大きな力となり、会社を飛躍的に前進させると思います。

そのため、社員一人ひとりが、自身の思い描くキャリアを実現し成長することを最大限バックアップできるよう、様々な仕組みや制度を整えております。

人材育成制度について

エデュースでは、中長期的なキャリアを実現するための、幅広い研修や制度をご用意しています。

本人のキャリアビジョン キャリア研修 成長テーブルに基づいた体系的な研修 キャリア面談 キャリアの面談で目標のすり合わせ OJT 個々の実現したいキャリアに応じてお任せする業務を考えます メンター制度 資格取得支援制度 社内表彰制度 本人のキャリアビジョン キャリア研修 成長テーブルに基づいた体系的な研修 キャリア面談 キャリアの面談で目標のすり合わせ OJT 個々の実現したいキャリアに応じてお任せする業務を考えます メンター制度 資格取得支援制度 社内表彰制度

キャリア研修

それぞれのステップに合わせた研修です。
成長テーブルとして大きく4つ分かれています。リーダーまで成長したら、マネジメントコース・スペシャリストコースのどちらかに進んでいただきます。

STEP 1【導入研修】 STEP 2【E1研修】 STEP 3【E2研修】 STEP 4【リーダー研修】 マネジメントコース スペシャリストコース STEP 1【導入研修】 STEP 2【E1研修】 STEP 3【E2研修】 STEP 4【リーダー研修】 マネジメントコース スペシャリストコース

STEP 1新入社員/中途入社社員

エデュース社員としての基礎を身につけるための研修

【導入研修】

  • ■ 新入社員向け
  • ・社会人基礎研修
  • ・ビジネススキル研修
  • ・自社/業界研修
  • ・OJT研修
  • ■ 中途入社社員向け
  • ・自社/業界研修
  • ・ビジネスマナーの再確認
  • ・OJT研修

新入社員研修について

半年間の手厚い研修をご用意し、社会人の第一歩を順調にスタートできるようサポートしています。

■4月|座学研修(講義/ワーク/合宿)
一か月間じっくりと時間をかけて、社会人の基礎を徹底的学びます。
 ・社会人基礎研修…社会人としての心構え/ビジネスマナー/コンプライアンス
 ・自社/業界研修…業界研究/ 自社について/各部署について/自社製品について
 ・ビジネス基礎研修…各種ビジネスツールの使い方/プレゼンテーションスキル/ロジカルシンキング

■ 5月|ジョブローテーション研修
社内の各部署をローテションし、社内の様々な業務を体験していただきます。
今後、働いていく上で、自身の仕事だけではなく、広い視点で物事を判段していくための準備期間です。

■ 6月~9月|OJT研修
実務を通じて、業務に関する知識を身につけていただきます。
メンターがつき、業務内容の不明点、仕事上の悩みなど、なんでも気軽に相談できるため 新入社員でも安心して成長できる環境です。

■10月|本配属
本配属後も、継続してメンター制度をとっており、一人立ちできるまでしっかりと成長をサポートします。

STEP 2担当業務を一人前にこなし、成果を上げることが求められる

成果をあげるための知識やポテンシャルを育むための研修

【E1研修】

  • ・業界研修(応用編)
  • ・コンプライアンス研修
  • ・コミュニケーション研修
  • ・ビジネススキル研修
  • ・OJT研修
  • ・資格取得支援
     -受験料補助
     -勉強会の実施
  • ・書籍購入補助
  • ・外部セミナー参加補助支援

STEP 3より高い成果が求められる

成果をあげるために、専門性を高めるための知識やポテンシャルを育むための研修

【E2(次世代リーダー)研修】

  • ・リーダーシップ養成
  • ・職務別研修[営業]
     -マーケティング
     -商材研究
  • ・職務別研修[SE]
     -学校会計/学校人事
     -研究費管理/ 共済事務
  • ・職務別研修[コンサルタント]
     -文教政策
     -学校会計
     -マーケティング
     -財務戦略/人事戦略
  • ・職務別研修[管理スタッフ]
     -財務戦略/会計
     -人事/労務

STEP 4リーダーシップを発揮することが求められる

リーダーシップを発揮するための研修

【リーダー研修】

  • ・リーダーシップ研修
  • ・コーチング基礎研修
  • マネジメントコース

    ・経営戦略研修
    ・マネジメント研修
    ・マーケティング研修
    ・会計研修
    ・労務管理研修
    ・評価者研修
    ・コーチング研修
    ・面接者研修
    ・データサイエンス研修

  • スペシャリストコース

    スペシャリストは誰よりも知識をもち成果を上げているので、自己成長のために自己研鑽プログラムを自ら組み、それに対して会社が全面的に支援をする形で成長のサポートをします。

キャリア面談

年5回の面談を行い、個人のキャリアアップを支援します。

Plan【目標設定】 キャリア面談① 目標設定とアクションプランを設定 / Do【実際にやってみる】 キャリア面談②~④ 3ヵ月ごとに進捗確認/目標達成のためのアドバイス / Check【結果とFB】 キャリア面談⑤ 本人に足りていないもの、できていることを明らかにし、足りていない部分を補うための施策のアドバイス / Action【目標設定】 【さらなる成長のために】 研修 資格取得 自己研鑽 OJT Plan【目標設定】 キャリア面談① 目標設定とアクションプランを設定 / Do【実際にやってみる】 キャリア面談②~④ 3ヵ月ごとに進捗確認/目標達成のためのアドバイス / Check【結果とFB】 キャリア面談⑤ 本人に足りていないもの、できていることを明らかにし、足りていない部分を補うための施策のアドバイス / Action【目標設定】 【さらなる成長のために】 研修 資格取得 自己研鑽 OJT

その他の育成制度

  • メンター制度

    1人につき、最低1人のメンター(相談役)がつき、成長をサポートします。
    業務内容の不明点、仕事上の悩みなど、なんでも気軽に相談できる環境で、手厚いフォロー体制が整っています。
    新卒入社、未経験入社でも、安心して一人立ちできます。

  • 資格取得支援制度

    業務で必要な資格や、自身で叶えたいキャリアを実現するために必要な資格について、資格取得に必要な費用を、会社の方で補助いたします。

  • 社内表彰制度

    業績や成果だけではなく、他の模範となるような行動をとった社員に対してフィードバックの一つの機会として、社内表彰制度を設けています。
    新卒社員の中から1人が選ばれる「新人賞」、全社員の中から選ばれる「社長賞」という賞を設けています。

キャリアモデルについて

入社 リーダー マネージャー 部長 STEP UP入社 リーダー マネージャー 部長 STEP UP

開発(新卒入社)

25歳入社

新入社員研修を通じて、社会人の基本や自社についての知識を身につける。
配属後は、メンターから業務を教わりながら、プログラミングの知識を身につける。
1~2年目は、いくつかの案件に携わりながら、開発者とし一通りの知識を身に着つけ、経験を積む。
3~4年目は、PLも任されるようになり、自身の業務を行うだけでなく、チームで成果をあげることができるようになる。

29歳リーダー
に昇格

PMも任されるようになり、チームを統率し、チームで成果を上げることができるようになる。
また、自身の成果にとどまらずに、後輩指導などを行い、部内全体で成果を上げていくことに貢献している。

開発(中途入社)

32歳入社

導入研修やOJT研修を通じて、自社パッケージや業界の知識を身につける。
前職の経験も活かし、実際にいくつかの案件に携わり開発者として従事する。
その後、いくつかの案件のPMを任され、チームを統率し、チームで成果を上げることができるようになる。

33歳リーダー
に昇格

パッケージバージョンアップのための開発や各ユーザーごとの開発案件等、大規模な案件を任されるようになる。後輩育成なども任され、チーム力向上に貢献する。

35歳マネージャー
に昇格

部下を持ち、マネジメントする立場となる。
数ある商材の中でも、メイン商材の開発を統率し、成果を上げる。

38歳部長
に昇格

部を統率をする立場になり、今は部の成果を上げるために、ヒトモノカネの管理をしている。

コンサルタント(中途入社)

27歳入社

導入研修やOJT研修を通じて、学校経営に関する知識やコンサルティングのフレームワークを学ぶ。
最初はアシスタントコンサルとして、経験を積み、ひとり立ちして案件を任されるようになる。

29歳リーダー
に昇格

各案件でPMを任されるようになり、成果を収める。
後輩を引っ張っていく立場となり、自身のノウハウを後輩に継承し、チーム力を高めることに貢献する。

30歳マネージャー
に昇格

管理職研修を通じて、マネージャーに必要な知識やスキルを習得し、部下指導にあたる。

営業(中途入社)

32歳入社

導入研修やOJT研修を通じて、業界の知識や自社製品の知識を身につける。
前任者から引き継ぎを受けながらOJTで経験を積む。その後、他部署や協力会社を巻き込み、受注を獲得し、成果を上げることができるようになる。

34歳リーダー
に昇格

自身の成果にとどまらずに、後輩指導などを行い、部内全体で成果を上げていくことに貢献する。
大規模案件も任されるようになり、成果を上げることができるようになる。

37歳マネージャー
に昇格

管理職研修を通じて、マネージャーに必要な知識やスキルを習得し、部下指導や、各プロジェクトの収支管理・分析を行い、部署のマネジメントを行う。
入社 リーダー スペシャリスト STEP UP入社 リーダー スペシャリスト STEP UP

スペシャリスト(中途入社)

30歳入社

導入研修やOJT研修を通じて、学校経営に関する知識やコンサルティングのフレームワークを学ぶ。
最初はアシスタントコンサルとして、経験を積み、ひとり立ちして案件を任されるようになる。

31歳リーダー
に昇格

コンサルタントとして、破綻した学校の経営再建や、民事再生までの橋渡しなどを行う。
学校経営に関するノウハウについて、セミナーなどで講演を行うようになる。

34歳スペシャリスト
に昇格

シニアコンサルタントとして、引き続き、学校経営コンサルティングを行いつつ、外部から依頼された執筆・講演活動も始まる。

福利厚生について

当社は元請企業で、かつプロフッショナルな業務を求められるため、一人一人のパフォーマンスが大切となります。
また当社中心層30代、40代となっているため、働き盛りの社員が直面するであろう課題(自身の健康、家族、自身の老後等)を解決するための環境を整備しています。

  • 社会保険完備

    健康保険・厚生年金・労災保険・雇用保険に加入。 健康保険は福利厚生が大変充実している関東ITソフトウェア健康保険組合に加入しております。保険料が安く、法定給付に加え付加金給付される等のメリットがあります。また、直営保養施設・レストランを格安で利用できたり、レジャー施設・スポーツジム等を一般価格より安い価格で利用していただくことができます。

  • 健康診断

    ■ 基本健診    全額会社負担(社員本人・扶養者)
    ■ 1日人間ドック  35歳以上は全額会社負担
    ■ 2日人間ドック  45歳以上は全額会社負担

    ※社員に受診してもらいやすいよう、健康診断・人間ドック受診の際は勤務したものとしてみなし、勤務時間としてカウントしています。

  • インフルエンザ予防接種

    全額会社負担(社員本人・扶養家族)

    ※社員に受診してもらいやすいよう、インフルエンザ予防接種の際は勤務したものとしてみなし、勤務時間としてカウントしています。

  • 病児保育

    働きやすい環境整備のための育児支援制度として、病児保育の法人契約をし、会社で費用を一部(半額程度)補助しています。

    ※導入サービス企業「株式会社マザーネット」
    →大手企業とも多数取引があり、現在は新規の法人契約が難しいとされているほど、定評がある企業となります。
    弊社はいち早く、取り組みを始め、法人契約をしたため、現在でも継続して利用をすることが可能となっております。

  • 産休育休制度

    のべ11人が取得し、全員が職場復帰しています。
    (男性の取得実績あり)

  • 短時間勤務制度

    育児や介護で、仕事が続けられないということがないよう、会社として全面バックアップをしています。
    現在も、短時間勤務制度で働いている社員が複数名おります。

  • 企業型確定拠出年金

    昨今の老後不安を解消するため、企業型確定拠出年金を導入しています。

  • 慶弔見舞金

    結婚祝い金・出産祝い金・弔慰金がございます。

  • 特別休暇

    有給休暇とは別に、結婚、出産、忌引き休暇の制度を設けております。